业务能力显示的是你长期的团队管理,发脾气是短期的。只有稳住局面,扬长避短,才能赢得真正的尊重。你接手团队的时候,要把正常的业务梳理好,和下属沟通好。你要知道他们的需求,他们满意什么,不满意什么。对于领导团队的执行力的作用,我们不得不谈到梁健,李云龙的独立小组,以及执行力的杠杆作用。直接领导对我的下属特殊照顾,怎么办?部门经理处理这点事还算个事么[捂脸]一摸清底细,套一下话就行,不要声张。二分析形势,无非两种情况,将来对你有用或没用。三有用自不必说,多交给他几件露脸的事儿,或者自己暗地里直接帮他几次,让他做...
更新时间:2022-05-11标签: 怎么样照顾我的团队下属照顾团队 全文阅读